我們見過太多的關(guān)于「天花板」的現(xiàn)實(shí)案例:業(yè)務(wù)做到一定程度,企業(yè)家開始變得保守,害怕去嘗試新鮮事物,或者開始懼怕嘗試新的領(lǐng)域,只是滿足于已獲得的成就。柯達(dá)的破產(chǎn)也可以說是一個(gè)因?yàn)榫芙^面對(duì)趨勢(shì)的經(jīng)典案例。
成功之后衰敗,這一現(xiàn)象長久以來普遍存在于各行各業(yè)中。這不是某個(gè)地區(qū)、某個(gè)企業(yè)會(huì)發(fā)生的偶然事件,而是全球性企業(yè)家的通病。
因此若想擁有永久的成功,必須在企業(yè)的管理層面進(jìn)行創(chuàng)新,這固然有風(fēng)險(xiǎn),也需要承擔(dān)相應(yīng)的代價(jià);但是如何創(chuàng)新又沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案,因此企業(yè)創(chuàng)新的根本,在于培養(yǎng)能夠把握趨勢(shì),并附有創(chuàng)造力的企業(yè)管理人才。
本次外教課程將幫助學(xué)員了解企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)化的過程,熟悉當(dāng)前企業(yè)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)。將理論與實(shí)際相結(jié)合,和學(xué)員一同分享在企業(yè)中所獲得的管理經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員快速適應(yīng)變化的環(huán)境,并能夠運(yùn)用工具進(jìn)行有價(jià)值的企業(yè)創(chuàng)新管理。