一、程序員愛給自己挖坑
  1.用35歲的簡歷，去應聘25歲的崗位
  資本家都是逐利的，想要實現(xiàn)利益化，一個性價比高的人才是一個不錯的選擇。假設現(xiàn)在公司招一個開發(fā)，一邊是25歲的年輕人，一邊是有8年開發(fā)經、35歲的老工程師。在兩個人都能滿足崗位需求的情況下（比較簡單的內容，實現(xiàn)項目的小功能等），老板自然是樂意去找性價比高的年輕人。
  很多招聘上寫明，只招35歲以下的工程師，往往都只是針對初級工程師的崗位。所以35歲還去做一些初級、中級工程師做的，本身就是不合理的。
  2.對新技術不管不顧，自我感動式地敲代碼
  程序員到了30幾歲，簡歷上都寫著有8年、10年的經驗。然而有沒有料，技術經理一問便知。
  不得不承認的是：
  有很多人用剛入行的那3年經驗硬撐了8年，甚至更久。所謂的“經驗豐富”只是重復經驗，真正在學習和提升的時間也并沒有多少。實際上做的都是很簡單的功能需求，甚至連公司的核心技術、核心項目都不曾接觸到。
  在IT行業(yè)，資歷并不是熬時間熬出來的，誰能給公司創(chuàng)造大價值，誰就能獲得高薪。更可怕的是新技術滾滾而來，而自己由始至終都在用已經淘汰的技術自我感動式地敲代碼。
  3.自我安慰加班是常態(tài)，在錯誤的企業(yè)中死死堅持
  在這里希望大家清楚，加班分兩種：
  首先：公司已經在行業(yè)中深耕多年，本身十分重視技術，有技術大佬坐鎮(zhèn)，有源源不斷的新項目，身邊同事的素質都不低。有幸在這種公司，、加班的過程本就是在學習，所以不必太擔憂。
  第二種：公司對技術不重視、不尊重。
  有些不專業(yè)的公司會推崇無謂的加班文化，管理層、高層對技術一竅不通，他們不懂為什么要加班，反正加就對了，看起來很忙就對了。我甚至見過有的技術經理經常和手底下的人說：“35歲就去送外賣”，導致整個項目組的氣氛很低迷。
  這種奇葩現(xiàn)象多數(shù)出在小公司身上，正因為他們不重視員工的自身發(fā)展，所以他們只能是“小公司”。
  二、壓力不是程序員的“特權”
  如果愿意在空余時間了解一下其他職業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)一個很有趣的梗：
  產品：25歲產品經理→28歲高級產品經理→32歲產品總監(jiān)→35歲滴滴專車
  運維：25歲運維工程師→28歲高級運維工程師→32歲運維總監(jiān)→35歲淘寶店主
  市場：25歲市場專員→28歲市場經理→32歲市場總監(jiān)→35歲開店
  運營：25歲運營專員→28歲運營經理→32歲運營總監(jiān)→35歲微商
  HR：25歲HR專員→28歲HR經理→32歲HR總監(jiān)+35歲保險大都會
  “35歲的詛咒”其實各行各業(yè)都有，每個行業(yè)、每個人，都有自己要面對的難題，難道只有程序員這個職業(yè)要照顧家人、養(yǎng)孩子嗎？顯然不是。
  三、你的危機你做主
  如果你預計以后會出現(xiàn)中年危機，很大的原因就是沒有做好提前規(guī)劃。當初一個月一兩萬的時候自己覺得過的很舒服，每天下班打打游戲看看電影，等過了兩年一看，已經的技術慢慢在被淘汰，新的知識又沒有及時補充。由于幾年的安逸，導致重新學起來也非常吃力。
  你要明白，35歲的你應該有相當?shù)拇缶钟^、成熟的產品思維、碾壓年輕人的技術！否則你憑什么為公司創(chuàng)造更大的利益？憑你的王者是星耀段位嗎？
  危機是你自己造成的，要去化解，還是視而不見，全看你自己。
  四、在這里給大家?guī)讞l建議
  1、在公司多了解運營、產品、銷售這些靠近市場的崗位。
  這樣你才能知道你在做什么，你做的東西屬于公司的哪一環(huán)，從而判斷出自己的重要性。
  2、不斷增加自己的軟實力，溝通表達、管理能力，培養(yǎng)自己的責任意識、全局觀。
  這些東西都是越老越厲害，越值錢。
  3、盡可能掌握公司的核心業(yè)務或技術，提升自己的影響力，增加未來漲薪的籌碼。
  4、抓住每一個機會增加非工資性收入，比如寫書、外包、培訓等等。
  不斷學習新的知識，比如新的技術、投資理財、哲學歷史，增加知識廣度。
  5、堅持在開源社區(qū)持續(xù)輸出高質量的項目，增強自己的名氣。
  為什么有的牛人永遠不怕大齡、不缺offer，因為他時刻和“外界”保持聯(lián)系，有的牛人就連大廠也用他的框架，到了這種程度連簡歷也不用投，而是獵頭主動找上門。