一、產業分工結構的重組
    國內工程產業界的生產流程目前正因應BIM的變革進行提升轉換，以便能夠充分利用BIM帶來的各項優勢。這項生產流程的轉換是漸進式的，其過程是先將既有流程上的作業項目逐一拆解檢視，評估其與BIM協作平臺串接所需的功能要求，再自行進行開發或由信息技術廠商基于市場誘因，開發出各作業項目改造方案(如市售各項商業軟件套件)。
  全球工程市場也因為BIM的引入，使得競爭更為全面而且激烈，例如世界先進國家已將BIM技術融合于工程采購招標系統之中，不具備BIM能力的廠商無法參與投標，而且隨著統包工程契約的日益興盛，不具備BIM能力的供貨商也無法打入統包工程的供應鏈之中。
二、生產管理技術的改變
    BIM技術具有在數字虛擬空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種可能的情境，配合陸續開發的數字化產品工具接力整合運用，在設計時間可偵測設計錯誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質量。
    據某權威資料顯示，有75%的營造廠估計，在投資BIM的相關計劃上獲得了正面的投資報酬率(ROI)，15%認為損益兩平，僅10%認為投資報酬率系負值。至于該正面投資報酬率的數值，有10%的廠商認為投資報酬率小于10%、27%的廠商認為介于10%~25%、17%的廠商認為介于26%~50%、7%的廠商認為介于51%~、3%的廠商認為大于。減少錯漏、提供協同作業能力、減少重工、提升組織形象、降低成本則是營造廠認為使用BIM獲益最多的前5個來源項目。
三、市場進入技術門坎的提高
    由于BIM具有提升營建生產力、提升工程質量及準確掌控項目期程與成本的多項優勢，各國均陸續將BIM列為工程項目用于管理、規劃、設計、采購、審查的必備技術，并要求項目內部人員及承包廠商需依規定加以使用，如下：
    美國
    美國總務署GSA規定，提送至其OCA(OfficeofChiefArchitect)審查的計劃，至少需要使用BIM進行空間規劃。
    通用管理局(GSA)，強制使用BIM。
    海岸防衛隊的建筑項目人員都必須使用BIM。
    英國
    英國發表BIM推動策略白皮書，宣布導入BIM的意圖，所有工程皆應要求合作式(collaborative)的3DBIM導入應用，以利資產維護管理。
    倫敦地鐵以BIM辦理新建29座車站及全線設計與施工。
    要求其公共工程導入合作式3DBIM應用。
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