總的來說，理想的IT項目經(jīng)理是應該是懂技術的，但在實際額中，有部分的項目經(jīng)理懂技術，有部分也是不懂的。要說懂技術好，還是不懂好呢？這各有優(yōu)劣。
  懂技術的IT項目經(jīng)理，雖說不會太多的參與到技術細節(jié)中，但是更有利于從總體上掌控好項目的各個環(huán)節(jié)。
  一般來說，不懂技術的項目經(jīng)理主要優(yōu)勢體現(xiàn)在管理方面。既然都不懂IT技術，那想要勝任項目經(jīng)理一職，就要更懂得利用身邊的資源，具體的任務安排到人，自己將更多的關注放在計劃的制定和執(zhí)行情況，和各種溝通協(xié)調(diào)的上。
  同時還要求項目經(jīng)理具備高超的溝通能力以及領導力，并且公司需要賦予一定的權利，能較好的執(zhí)行項目。
  另外，還要做到能夠換位思考，站在客戶、銷售、技術人員和管理者的角度綜合考慮問題。
  總之，項目經(jīng)理需要具備一定溝通能力和大局觀，如果不懂技術，那更要注重提升在管理上的專業(yè)能力，并想辦法具備基本技術知識滿足溝通需要。
  下面我們來說一說懂IT技術的項目經(jīng)理的優(yōu)勢：
  1.對自身而言
  如果項目經(jīng)理懂技術的話，更有利于深刻的理解這個行業(yè)的規(guī)則，對產(chǎn)品、技術、平臺、架構(gòu)的了解足以把控需求范圍，在跟項目干系人的溝通中占據(jù)主導地位；自己起來也更有信心。
  2.項目管理方面
  懂技術是項目經(jīng)理的先天優(yōu)勢，對于項目管理有著重要的幫助，不管是在包分解、量評估、人力資源需求都會很有好處。
  3.對于公司
  特別在團隊中技術工程師的能力相對弱，而公司資源缺乏情況下，可以給予指導以及結(jié)合項目目標做出定奪。包括在項目實際執(zhí)行過程中遇到技術上相左的意見時可以提出或建議決策。
  4.團隊管理方面
  項目經(jīng)理懂技術，更有利于了解掌握項目團隊實際執(zhí)行的狀況以及困難，跟團隊溝通的時候，也能夠更好的和技術人員溝通，不至于聽不懂，或讓對方覺得你影響他的思維。
  5.客戶方面
  項目經(jīng)理懂IT技術也更容易取得客戶的信賴。對項目有一定的技術評估，當客戶提出新需求的時候，作為IT項目經(jīng)理，要能夠預判出公司研發(fā)實現(xiàn)這個功能是否困難，大約需要多大的量，然后根據(jù)需求實現(xiàn)的難易程度確定是否要說服客戶取消需求或者簡化需求或者滿足需求。