PMP項目管理課程培訓 2025-01-07 11:25:39
課程介紹
發布日期：2025-01-07 11:25:39
PMP(ProjectManagementProfessional)指項目管理專業人員資格認證,由美國項目管理協會(ProjectManagementInstitute(簡稱PM)發起。目前已在全球206個國家和地區進行認證,是全球項目管理領域含金量最高的證書。本課程是針對PMI的PMP認證內容來設計,針對項目經理量身打造,強化其進行項目管理的的能力,透過顧問所設計的情境討論,及豐富的實務經驗與案例分享,讓參與學員不僅能有效吸收項目管理領域之專業知識與技能,并能實際運用于中,亦可取得參加PMP認證考試的資格。
01:項目概念框架、五大過程組
◆項目和項目管理的基本概念,項目管理5大過程組和10大知識領域
◆項目的組織結構及特征,項目章程和項目管理計劃的制定要素和方法
◆項目經理的權利及能力模型,單個項目的項目管理過程和項目經理應該具備的能力
02:項目三重制約平衡之道,如何快速交付高價值的產品,滿足企業和客戶需要
◆項目三重制約:范圍、進度、成本三者關系解析
◆如何有效進行項目范圍控制、進度控制及成本預算決算管理,實現項目成功
03:項目的質量管理,執行質量、控制項目和產品質量要求
◆確定在項目中如何實施組織的質量政策、方法和標準
◆把組織的質量政策用于項目,并將質量管理劃轉化為可執行的質量活動
04:項目團隊資源和溝通管理,協調組織成員的步伐和行動,確保目標的順利完成
◆識別、獲取和管理所需資源,如何對項目資源進行分類、分配、管理和釋放
◆如何確保項目信息及時且恰當地規劃、生成、發布、管理和監督
05:項目風險管理,未雨綢繆,防止教訓不斷重演
◆識別項目風險,進行定性定量分析,評估項目風險發生的概率和影響以及其他特征,制定應對策略及應對行動
◆監督風險應對計劃的實施、跟蹤已識別風險、識別和分析新風險,評估風險管理有效性
06:項目采購管理,高效及時補充或缺的項目外部資源和服務
◆規劃和實施采購管理,明確采購方法,識別潛在賣方,選擇賣方并授予合同
◆如何管理采購關系監督合同落實情況,實施必要的變更和糾偏
07:項目相關方管理,爭取相關方的積極參與
◆識別并管理項目相關方,使項目團隊能夠建立對每個相關方或相關方群體的適度關注
◆如何平衡相關方的利益、參與度依賴性、影響力和對項目成功的潛在影響
1、項目經理制
由專職項目經理負責項目溝通、策劃及統籌,對于客戶的需求,承諾一
2、分組學習
團隊學習法。組內互相探討,各組互相PK,激發學習熱情和效率。
3、溝通工具
通過班級微信群、郵件、短信等溝通課程及考試相關信息。
4、線上線下結合
線下面授課程利于學員專注學習,線上強化練習及模擬考試有利于學員lHUMER運用碎片時間,提高學習效率。
5、案例教學
基礎知識體系過程穿插經典項目管理案例講解。采用WORKSHOP方式,0uB網幫助學員透徹理解。班主任督導
6、班主任根據學習進度,
整個學習過程提供微信群學習打卡、復盤及每日一練的方式督導學員完成情況。.
7、模擬考試
2次仿真模擬考試,檢驗學習成果。分析短板,查漏補缺。
8、嚴格考勤管理
出勤記錄考核以當期課程簽到表內學員的上課簽到記錄為準。對于沒有全勤上課的學員,建議給予留級繼續輔導至掌握知識再參加考試。
課前
01做好學員課前通知及指引;
02做好學員課程需求分析;
03做好培訓教具等準備。
01確保講師授課質量,及時收集學員建議,反饋授課講師優化教學設計;
02保障培訓茶點質量及相關服務流程到位;
03嚴格培訓考勤管理,及時通報甲方。
01做好學員滿意度調查;
02跟蹤學員知識掌握程度,確保學員學有所獲;
03做好培訓總結,全方位提升培訓質量和學習質量。
上一篇:金融數據分析與應用培訓班
下一篇:留學生1v1求職機構
課程導航
才聚PMP考試培訓中心開課校區
