現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。
  企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法，以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點。

  1.深入了解客戶關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識和基本理念；
  2.掌握大數(shù)據(jù)分析的基本思路與方法；
  3.了解客戶分類方法，進(jìn)行差異化管理，實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比；
  4.理解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)；
  5.把握CRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計思路，了解CRM系統(tǒng)的主要功能模塊；
  6.了解在企業(yè)里實施客戶關(guān)系管理過程中應(yīng)該重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。
  參訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客服總監(jiān)、CIO等總監(jiān)以上級別

  特色精品：歷時14年，國內(nèi)推出的高端、專業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程。
  內(nèi)容專業(yè)：它站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開發(fā)和管理，不同于其他的客戶服務(wù)類課程，是地道純正的客戶關(guān)系管理（CRM）。
  強(qiáng)勁師資：以清華大學(xué)為依托，遴選國內(nèi)客戶關(guān)系管理領(lǐng)域?qū)＜遥_保授課質(zhì)量。讀萬卷書，行萬里路，不如指路。
  核心課程：客戶關(guān)系管理理念、客戶滿意度和客戶忠誠度、客戶關(guān)系管理實務(wù)、客戶關(guān)系管理案例分析、客戶關(guān)系管理關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用軟件。
  適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、客服總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及客戶管理部銷售部、市場部、客服部經(jīng)理、銷售部、企業(yè)信息化部門等中高層管理人員。

  第01篇全面認(rèn)識客戶關(guān)系管理及其意義和價值
  前言客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
  1.1客戶關(guān)系管理成為企業(yè)的核心能力
  1.2客戶關(guān)系管理中的數(shù)據(jù)分析
  1.3大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的條件
  1.4大數(shù)據(jù)應(yīng)用的zui新進(jìn)展
  第01單元客戶關(guān)系管理的真正含義是什么
  1.客戶關(guān)系管理不僅僅是吃喝、送禮、拉關(guān)系
  2.客戶關(guān)系管理的定義
  3.客戶關(guān)系管理的本質(zhì)
  第二單元客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么
  1.客戶關(guān)系管理對提升企業(yè)核心競爭力的意義
  2.客戶關(guān)系管理對支持企業(yè)高管人員經(jīng)營、決策的價值
  3.客戶關(guān)系管理對提升企業(yè)中層管理人員績效的價值
  4.客戶關(guān)系管理對提升企業(yè)基層（銷售、客服、市場）人員績效的價值
  5.客戶關(guān)系管理目前在國內(nèi)外應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
  6.客戶關(guān)系管理在機(jī)械制造行業(yè)的應(yīng)用情況
  第三單元客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
  1.全員管理理念的更新和統(tǒng)一
  2.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
  3.信息化系統(tǒng)的部署與維護(hù)
  4.數(shù)據(jù)的收集與維護(hù)
  第四單元客戶關(guān)系管理發(fā)揮作用的機(jī)理及過程
  1.客戶關(guān)系管理的目標(biāo)在于客戶利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一
  2.競爭使企業(yè)必須以客戶價值為先
  3.客戶價值的創(chuàng)造在企業(yè)內(nèi)外組織的協(xié)同中完成
  4.客戶信息的共享和分析決定了協(xié)同的效果
  5.客戶數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)是客戶信息共享和分析的基礎(chǔ)
  第五單元客戶關(guān)系管理實施需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)
  1.思想認(rèn)識上的障礙
  2.分階段的明確目標(biāo)
  3.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化管理
  4.變革過程中的利益調(diào)整
  5.持續(xù)的資源投入
  第二篇客戶關(guān)系管理的方法
  第01單元滿意度和忠誠度是客戶關(guān)系管理的核心
  1.提升客戶滿意度的思路和方法
  2.提升客戶忠誠度的途徑
  第二單元營銷的管理
  1.營銷在客戶關(guān)系管理中的作用
  2.營銷策略的制訂
  3.客戶分類的方法
  第三單元如何利用CRM促進(jìn)銷售
  1.銷售效率的提高依賴于銷售過程的價值創(chuàng)造
  2.銷售能為客戶創(chuàng)造的價值類型
  3.建立銷售模型與管理銷售流程
  4.客戶信息的收集和利用
  第四單元創(chuàng)造卓越的客戶服務(wù)
  1.服務(wù)貫穿客戶關(guān)系的始終
  2.服務(wù)在大客戶銷售中的價值
  3.創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的途徑
  4.利用CRM管理服務(wù)全過程
  第五單元企業(yè)集成管理
  1.產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)內(nèi)外資源協(xié)同運(yùn)作的結(jié)果
  2.供應(yīng)鏈管理思想的貫徹
  3.流程和信息系統(tǒng)的集成
  第六單元客戶關(guān)系維護(hù)
  1.客戶關(guān)系維護(hù)建立在客戶價值動態(tài)評價基礎(chǔ)上
  2.客戶持續(xù)價值的評價與創(chuàng)造
  3.客戶忠誠是客戶關(guān)系維護(hù)的重點
  4.客戶關(guān)系維護(hù)中的營銷、銷售及服務(wù)策略
  第三篇客戶關(guān)系管理理念和方法在企業(yè)的貫徹落實
  第01單元企業(yè)如何進(jìn)行CRM業(yè)務(wù)流程重組
  1.什么是業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
  2.流程重組動因“3C
  3.BPR的過程
  4.BPR的關(guān)注點
  5.BPR的方法
  6.CRM業(yè)務(wù)BPR的幾個原則
  第二單元CRM系統(tǒng)功能組件-營銷自動化
  1.典型的市場部門業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
  2.驅(qū)動快速和高效市場營銷
  3.市場部門的主要收益
  第三單元CRM系統(tǒng)功能組件-銷售自動化
  1.傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)－銷售領(lǐng)域
  2.驅(qū)動快速和高效銷售流程
  3.提高銷售效率
  4.CRM銷售自動化的主要收益
  5.銷售部門的主要收益
  第四單元CRM系統(tǒng)功能組件-客服自動化
  1.客戶服務(wù)的典型業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
  2.驅(qū)動快速和一致的客戶服務(wù)
  3.客戶服務(wù)部門的主要收益
  第四篇客戶關(guān)系管理的大數(shù)據(jù)分析
  第01單元客戶關(guān)系管理中常見的數(shù)據(jù)分析項目類型
  1.目標(biāo)客戶的特征分析
  2.目標(biāo)客戶的預(yù)測（響應(yīng)、分類）模型
  3.運(yùn)營群體的活躍度定義
  4.用戶路徑分析
  5.交叉銷售模型
  6.信息質(zhì)量模型
  7.服務(wù)保障模型
  8.用戶（買家、賣家）分層模型
  9.賣家（買家）交易模型
  10.信用風(fēng)險模型
  11.商品推薦模型
  12.數(shù)據(jù)產(chǎn)品
  13.決策支持
  第二單元數(shù)據(jù)分析是跨專業(yè)、跨團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與合作
  1.數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的分工和定位
  2.數(shù)據(jù)化運(yùn)營是真正的多團(tuán)隊、多專業(yè)的協(xié)同作業(yè)
  3.實例示范數(shù)據(jù)化運(yùn)營中的跨專業(yè)、跨團(tuán)隊協(xié)調(diào)合作
  第三單元數(shù)據(jù)挖掘項目完整應(yīng)用案例
  1.項目背景和業(yè)務(wù)分析需求的提出
  2.數(shù)據(jù)分析師參與需求討論
  3.制定需求分析框架和分析計劃
  4.抽取樣本數(shù)據(jù)、熟悉數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)清洗和摸底
  5.按計劃初步搭建挖掘模型
  6.與業(yè)務(wù)方討論模型的初步結(jié)論，提出新的思路和模型優(yōu)化方案
  7.按優(yōu)化方案重新抽取樣本并建模，提煉結(jié)論并驗證模型
  8.完成分析報告和落地應(yīng)用建議
  9.制定具體的落地應(yīng)用方案和評估方案
  10.業(yè)務(wù)方實施落地應(yīng)用方案并跟蹤、評估效果
  11.落地應(yīng)用方案在實際效果評估后，不斷修正完善
  12.不同運(yùn)營方案的評估、總結(jié)和反饋
  13.項目應(yīng)用后的總結(jié)和反思
  結(jié)束