AI時(shí)代，所有傳統(tǒng)企業(yè)都受到?jīng)_擊。每一家企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，或技術(shù)，或市場(chǎng)、或供應(yīng)鏈等，如何整合這些資源，實(shí)現(xiàn)由單一制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，關(guān)系著企業(yè)未來的生死存亡。

  第01章制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)
  1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)
  1.2平臺(tái)的zui佳模式—綜合服務(wù)
  1.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊
  1.4發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)
  第二章企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過渡
  2.1定位多邊市場(chǎng)
  2.2激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
  2.3開放式策略和管制式策略
  2.4決定關(guān)鍵贏利模式
  第三章企業(yè)建設(shè)綜合服務(wù)平臺(tái)的歷程
  3.1突破引爆點(diǎn)
  3.2促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大
  3.3追求質(zhì)的提升
  3.4細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作
  3.5累積雙邊話語(yǔ)權(quán)刺激成長(zhǎng)
  3.6實(shí)施定價(jià)策略
  3.7擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟
  3.8擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本
  第四章綜合服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新思路
  4.1以“時(shí)間”為平臺(tái)內(nèi)核模式
  4.2以“地理”為平臺(tái)內(nèi)核模式
  4.3布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施
  第五章綜合服務(wù)平臺(tái)生態(tài)圈的打造
  5.1“贏家通吃”
  5.2多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略
  5.3核心定位問題
  5.4生態(tài)圈的延展性
  結(jié)束

  惠德培訓(xùn)專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、客戶關(guān)系管理（CRM）、大數(shù)據(jù)、客服體系與服務(wù)營(yíng)銷、企業(yè)資源管理規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，致力于為企業(yè)、組織提供從入門到專業(yè)、從標(biāo)準(zhǔn)到定制，不同等級(jí)的信息化培訓(xùn)，以豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理、技術(shù)實(shí)力為各類組織提供咨詢解決方案。在為客戶提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的過程中，我們不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同的行業(yè)客戶提供完善的CRM解決方案，引領(lǐng)并協(xié)助客戶完成信息化建設(shè)和發(fā)展。