對項目的「各個方面和利益相關(guān)方」的動機進行計劃、授權(quán)、監(jiān)督和控制,從而在預期的「時間、成本、質(zhì)量、范圍、收益與風險」等各項績效指標范圍內(nèi),實現(xiàn)項目的目標。
關(guān)注實踐“應用”,搭建組織機制,重理解;
需求變更過于頻繁
流程制度多,難執(zhí)行
空有理論,卻苦于實操落地
時間緊任務(wù)重,卻頻發(fā)意外
領(lǐng)導意見不一,方向不明確
領(lǐng)導不重視,部門協(xié)調(diào)困難
VUCA時代的管理挑戰(zhàn):基于情境的敏控一體化趨勢
受控環(huán)境下的項目管理方法論PRINCE2總覽
PRINCE2實踐應用
二、方法實踐篇
課程回顧
PRINCE2實踐應用
三、方法實踐篇
PRINCE2實踐應用
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一張地圖解PRINCE2:課程總體回顧
四、案例實戰(zhàn)
PRINCE2應用剪裁指南暨實踐案例分享
PRINCE2從業(yè)級考試重點要點精講
PRINCE2基礎(chǔ)級認證考試(60分鐘)
五、??计?/strong>
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PRINCE2從業(yè)級模擬考試在線講解后續(xù)安排
3天PRINCE2課程內(nèi)容精講
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小組互動、實戰(zhàn)案例研討框架思維講解+實踐應用
實踐:1D案例推演
1天實戰(zhàn)案例推演
1位業(yè)界大牛老師進行項目推演分享+2位PRINCE2老學員進行案例分享
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