項目集戰(zhàn)略一致性：識別項目集輸出和成果，以便與組織的目標和目的保持一致的績效領(lǐng)域
項目集收益管理：定義、創(chuàng)建、化和交付項目集所提供的收益的績效領(lǐng)域
項目集相關(guān)方參與識別和分析相關(guān)方需求,管理期望和溝通,以促進相關(guān)方支持的績效領(lǐng)域
項目集治理：促進和執(zhí)行項目集決策,為支持項目集而制定實踐,并維護項目集監(jiān)督的績效領(lǐng)域
項目集生命周期管理：為促進有效的項目集定義、項目集交付和項目集收尾,從而管理所需項目集活動的績效領(lǐng)域
項目集和項目集管理的定義
項目組合、項目集和項目管理的關(guān)系,及其在OPM中的角色
組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理的關(guān)系商業(yè)價值
項目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
模塊2-項目集管理績效領(lǐng)域
項目集管理績效領(lǐng)域的定義
項目集管理績效領(lǐng)域的交互
組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系
項目組合和項目集的區(qū)別
項目集和項目的區(qū)別
模塊3-項目集戰(zhàn)略一致性
項目集商業(yè)論證
項目集章程
項目集路線圖
環(huán)境評估
項目集風(fēng)險管理戰(zhàn)略
模塊4-項目集收益管理
收益識別
收益分析和規(guī)劃
收益交付
收益移交和維持
模塊5-項目集相關(guān)方參與
項目集相關(guān)方識別
項目集相關(guān)方分析
項目集相關(guān)方參與規(guī)劃
項目集相關(guān)方參與
項目集相關(guān)方溝通
模塊6-項目集生命周期管理
項目集生命周期
項目集活動與整合管理
模塊7-項目集治理
項目集治理實踐、成功標準
項目集治理角色
項目集治理的設(shè)計與實施
模塊8-項目集活動
項目集定義階段活動
項目集交付階段活動
項目集收尾階段活動
創(chuàng)造更好的項目價值，整體管理
學(xué)習(xí)化繁為簡，更大化創(chuàng)造價值
項目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認證
參與光環(huán)MSP/PgMP高端人脈圈子，學(xué)友會，結(jié)交人脈，擴展職業(yè)發(fā)展前景
項目經(jīng)理--負責的項目為項目集的組成部分;
項目發(fā)起人及其它項目集指導(dǎo)委員會成員;
項目集或項目管理辦公室PMO;
從事項目集或其它子項目集工作的項目集團隊成員;
項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關(guān)方;
項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層;
有PMP/PRINCE2認證或3年+項目管理實踐經(jīng)驗的項目管理人士;
有MSP認證或系統(tǒng)學(xué)習(xí)過MSP的項目群管理專業(yè)人士
