需求不明確，如何推進項目
  傳統部門和敏捷，團隊溝通困難
  上線時間短，開發跟不上
  需求如何匹配市場
  如何適應快速變化
  怎樣提升滿意度
  如何避免缺乏，團隊動力不激情
  量飽和但效率低下

  首章 敏捷原則和價值觀
  第二章 價值驅動的交付
  第三章 干系人的約定
  第四章 提升團隊績效的實踐
  第五章 適應性的規劃
  第六章 問題偵測和解決
  第七章 持續改進（產品，過程，人）
  第八章 規模化敏捷
  第九章 PMI-ACP考試準備
  第十章 PMI-ACP考試準備（可選）

  1.技術OR技術轉崗
  有項目管理參與經驗，想轉型從事項目經理或管理崗位
  技術骨干、項目團隊成員、產品研發成員、售前/售后、支持運營等
  2.項目管理從業者
  在做管理了，但是并不系統缺少靈活性，項目變更多，需要用敏捷
  技術Leader、項目PM、產品PM等
  3.敏捷實踐者
  做敏捷很多年，經驗豐富，缺少統一的行業語言，想要對外轉型做咨詢
  敏捷教練、技術高管CTO、PMO、產品高管、總經理等