由丁盛人才推出的《績效薪酬經(jīng)理》為人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的權(quán)威證書，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以更大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

  HR總監(jiān)/經(jīng)理，績效薪酬主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員

  互動交流突出的實用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
  現(xiàn)場電腦互動操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。

  了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
  了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
  掌握績效指標設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
  如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用