| 章節(jié) | 學(xué)習(xí)收益 |
| 對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策 | 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營決策的基礎(chǔ)， 深入認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營、資本市場和利益相關(guān)方的意義，運(yùn)用對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營的效率、效益、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 |
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規(guī)劃、預(yù)算 編制與預(yù)測 |
建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，關(guān)系到企業(yè)短期和長期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為企業(yè)的助力器。 |
| 績效管理 | 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，針對(duì)各個(gè)部門業(yè)績進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法和工具。 |
| 成本管理 | 有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理和績效評(píng)估，多種分析工具，系統(tǒng)地規(guī)劃資源有效利用， 使企業(yè)營運(yùn)效率和業(yè)務(wù)績效持續(xù)改善。 |
| 內(nèi)部控制 | 內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系，有力地企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績提高。 |
| 章節(jié) | 學(xué)習(xí)收益 |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 | 通過財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)公司的流動(dòng)性、償付能力和營運(yùn)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對(duì)公司財(cái)務(wù)健康狀況提供精準(zhǔn)決策信息。 |
| 公司財(cái)務(wù) | 對(duì)融資工具發(fā)行價(jià)格、資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，實(shí)現(xiàn)較佳的融資結(jié)構(gòu)組合。 |
| 決策分析 | 利用本量利分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所要達(dá)到的銷量，深入分析和決策進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。 |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 如何能確保企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于經(jīng)營決策，企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率。 |
| 投資管理 | 掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法等方法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 |
| 職業(yè)道德 | 學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。 |
