企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸；
企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的泥潭；
企業(yè)的員工很努力，但是企業(yè)不贏利；
企業(yè)已經(jīng)很成功，但是不知道未來如何持續(xù)成功；
企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，方向選對，事半功倍；方向不對，努力白費(fèi)；
企業(yè)中除了銷售是利潤，其他都是成本；
沒有銷售不出去的產(chǎn)品，只有不會銷售的人，不是產(chǎn)品不好，而是方法不對。
對于一艘沒有航向的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。因此營銷戰(zhàn)略與落地對企業(yè)來說至關(guān)重要，它是我們行動(dòng)的指南，努力的方向，回答的是企業(yè)的大是大非問題，解決的是企業(yè)競爭致勝的問題。企業(yè)家如何制定科學(xué)有效、符合規(guī)律、富有競爭力的營銷發(fā)展戰(zhàn)略是急需解決的問題。
營銷案例分享精彩紛呈、震撼人心
營銷工具講解深入淺出、易學(xué)易用
營銷戰(zhàn)略制定科學(xué)合理、符合規(guī)律
營銷戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、簡潔實(shí)用
1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度
2.企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵——企業(yè)五行系統(tǒng)
3.為什么要進(jìn)行營銷戰(zhàn)略突破
4.營銷戰(zhàn)略突破課程的三個(gè)成果
5.戰(zhàn)略性成功與機(jī)會性成功
6.“企業(yè)戰(zhàn)略問題”自測
1.得趨勢者得天下，行業(yè)選擇至關(guān)重要
2.行業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
3.行業(yè)選擇的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4.行業(yè)價(jià)值鏈分析
5.成本領(lǐng)先與差異化競爭策略
6.聚集發(fā)展與整合發(fā)展競爭策略
1.企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢
2.曲線美健身俱樂部案例分析
3.比較競爭優(yōu)勢分析圖講解
4.如家快捷酒店案例分析
5.企業(yè)的獨(dú)特客戶價(jià)值
6.霸王洗發(fā)液的破繭成蝶
7.某公司的營銷戰(zhàn)略突破經(jīng)典案例分析
8.挖掘潛在客戶需求的方法
9.訓(xùn)練課：做出比較競爭優(yōu)勢和客戶價(jià)值圖
1.開創(chuàng)新行業(yè)
2.創(chuàng)造新品類
3.制造新概念
4.創(chuàng)造差異化
5.發(fā)展新模式
6.提供新服務(wù)
7.開拓新市場
8.建設(shè)新渠道
1.居安思危，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是為明天著想
2.什么是營銷戰(zhàn)略的三層業(yè)務(wù)鏈
3.海爾與聯(lián)想的三層業(yè)務(wù)鏈
4.戰(zhàn)略目標(biāo)體系三層業(yè)務(wù)鏈的意義
5.實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈
6.實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈
7.訓(xùn)練課：做出我們企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈
1.為什么要進(jìn)行文化建設(shè)
2.使命：企業(yè)存在的根本目的和理由
3.使命提煉的方法與優(yōu)秀企業(yè)使命舉例
4.訓(xùn)練課：做出我們公司的企業(yè)使命
5.愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
6.創(chuàng)作愿景的方法與優(yōu)秀企業(yè)愿景賞析
7.訓(xùn)練課：做出我們公司的企業(yè)愿景
1.企業(yè)八大關(guān)鍵資源分析
2.企業(yè)四大核心能力分析
3.蒙牛成長神話背后的資源能力整合
4.實(shí)戰(zhàn)案例：某公司資源能力案例分析
5.實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)資源能力案例分析
6.訓(xùn)練課：分析我們的資源能力優(yōu)勢和劣勢
7.訓(xùn)練課：分析企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.決定戰(zhàn)略成功的一定是人
2.戰(zhàn)略營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3.人才標(biāo)準(zhǔn)化：什么樣的人做營銷更加適合？
4.教材標(biāo)準(zhǔn)化：編制我們自己的營銷寶典
5.指揮信息化：讓營銷人員感受戰(zhàn)斗的氛圍
6.訓(xùn)練常態(tài)化：沒有經(jīng)過訓(xùn)練的銷售員是企業(yè)的成本
1.戰(zhàn)略一定是可以執(zhí)行的
2.戰(zhàn)略分解是戰(zhàn)略落地的開始
3.戰(zhàn)略分解有利于樹立團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的信心
4.戰(zhàn)略管理層面的分解與實(shí)施
5.人力資源層面的分解與實(shí)施
6.運(yùn)營體系層面的分解與實(shí)施
7.企業(yè)文化層面的分解與實(shí)施
8.市場營銷方面的分解與實(shí)施
9.總裁《企業(yè)營銷戰(zhàn)略與落地發(fā)展大綱》宣講
