上海大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)-銀行網(wǎng)點培訓(xùn)

上海環(huán)球禮儀的大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與業(yè)務(wù)素養(yǎng)修煉培訓(xùn)課程，包括個人形象、服務(wù)意識提升、客戶交流技巧培訓(xùn)等，環(huán)球禮儀還提供了上門培訓(xùn)的服務(wù)，歡迎了解詳情。

課程詳情

【培訓(xùn)時間】2天（共12學(xué)時）
【培訓(xùn)人員】銀行大堂經(jīng)理

課程大綱

一、關(guān)于服務(wù)意識
1、“服務(wù)意識”從何而來
從《大學(xué)之道》看服務(wù)意識
2、什么才是真正的“尊重”
論語：出門如臨“大賓”
尊重背后的平等
如何尊重？
對方是誰？（決定“尊重”呈現(xiàn)的方式）
對生命的敬畏（內(nèi)心尊重真實地升騰）
3、關(guān)于“溫暖服務(wù)”
什么是“溫暖服務(wù)”？
溫暖服務(wù)=滿意服務(wù)＋感動服務(wù)＋驚喜服務(wù)
如何做到“溫暖服務(wù)”？
從你對生命的感知而來
存在——感知——影響——溫暖服務(wù)
感知自己、感知他人、感知場域

生命鏈接練習(xí)

二、銀行大堂經(jīng)理是誰？
1.銀行大堂經(jīng)理：網(wǎng)點靈魂人物
銀行形象展示——形象大使
專業(yè)咨詢顧問——專家
網(wǎng)點安全員——片警
網(wǎng)點分流員——交警
網(wǎng)點調(diào)和員——居委會
2、不合格的大堂經(jīng)理呈現(xiàn)
只會微笑，不懂業(yè)務(wù)；
無視網(wǎng)點管理；
不能兼顧（照顧個別客戶，忽略其他客戶）；
缺乏基本的禮儀素養(yǎng)。
3、銀行大堂經(jīng)理每日十問
我的形象（言行）與銀行匹配嗎？
我的給予客戶咨詢反饋專業(yè)嗎？
我推薦的產(chǎn)品有針對性嗎？我對網(wǎng)點的業(yè)績有貢獻嗎？
我提供的服務(wù)客戶滿意嗎？
潛在客戶發(fā)掘充分且準(zhǔn)確嗎？
我對抱怨、投訴的苗頭足夠敏銳，反應(yīng)足夠迅速嗎？
客戶業(yè)務(wù)辦理動線合理、便捷嗎？
網(wǎng)點還可以為客戶提供什么人性化服務(wù)支持呢？
我對網(wǎng)點全場的巡視足夠了嗎，還有隱患嗎？

我對忠誠客戶的孕育有貢獻嗎？

銀行員工禮儀培訓(xùn)三、關(guān)于大堂經(jīng)理的形象
1、銀行的形象決定了我的形象
2、大堂經(jīng)理的形象要求：專業(yè)性
3、大堂經(jīng)理的形象管理
女性大堂經(jīng)理——
男性大堂經(jīng)理——
服飾
儀容
儀表

禮語

現(xiàn)場展示，自我檢視，調(diào)整。

四、大堂經(jīng)理的行事原則：
1.先外后內(nèi)原則
2.緊急重要系數(shù)原則
3.老弱孕殘病特別關(guān)注原則

4.人本關(guān)懷原則（案例：被趕出大廳的討水清潔工）

五、與客戶交往中的技術(shù)技巧訓(xùn)練
1、與客戶接觸中的儀態(tài)、行為管理
微笑的練習(xí)
不同微笑背后情緒的識別
“杜鄉(xiāng)微笑”練習(xí)
讓客戶舒適的站姿
讓客戶放松、易接受的坐姿
體現(xiàn)職業(yè)范兒的走姿，巡視
讓客戶舒適又不失職業(yè)的引導(dǎo)禮
出入電梯/上下樓梯禮
遞接物品時的注意事項
國際標(biāo)準(zhǔn)握手禮
目光的管理
與客戶溝通中的目光管理
次與客戶目光接觸時的注意事項
送別客戶時的目光處理
2、大堂經(jīng)理與客戶的溝通技巧
溝通原則
舒適
愉悅
有效
3、關(guān)于稱呼的禮儀
稱呼的種類：職務(wù)性稱呼/職稱性稱呼/行業(yè)性稱呼/性別性稱呼/姓名性稱呼/年齡性稱呼
4、關(guān)于打招呼，一句話寒暄，一句話贊美
熟悉網(wǎng)點客戶，特別是老客，是硬道理。
5、問話的技術(shù)與藝術(shù)
練習(xí)：極速60秒，問出答案。
6、聽的技術(shù)與藝術(shù)——用心聆聽
聽“懂”話外音
聽“見”一個人
聽出滿意度

六、如何進行客戶合理分流服務(wù)
1.為什么分流？
等待時間與客戶情緒體驗的關(guān)系
提升滿意度，挖掘潛在客戶，降低網(wǎng)點服務(wù)成本
2.潛在貴賓客戶的識別與分流
3.普通客戶分流
優(yōu)先順序分清主次
防止二次分流

巡視補充分流

七、大堂經(jīng)理投訴抱怨管理應(yīng)對技巧
1.理性看投訴抱怨，投訴抱怨是什么？
2.通常引發(fā)投訴抱怨的誘因：
來自客戶本身的原因+基本應(yīng)對原則
高期待
性格缺陷
遷怒
來自銀行的原因+基本應(yīng)對原則
服務(wù)態(tài)度不佳
服務(wù)操作有誤
管理規(guī)定
管理流程
來自不可抗力+基本應(yīng)對原則
網(wǎng)絡(luò)故障
地區(qū)停電
3、專注巡視，遏制投訴抱怨苗頭
銀行四大區(qū)域，投訴抱怨高發(fā)原因
苗頭的熄滅：
給予支持
合理解釋
適當(dāng)安撫
有限道歉
4、投訴應(yīng)對過程中溝通的原則
結(jié)合對方性格特質(zhì)先解決心情；
輕干擾（適時隔離）；
不爭論；
有限承諾；
藝術(shù)道歉；
不卑不亢。
5、投訴應(yīng)對過程中溝通的三明治技巧

6、處理投訴的“九個一”工程

八、大堂經(jīng)理處理投訴步驟
1.快速反應(yīng)
關(guān)注情緒、耐心詢問、同理回應(yīng)、適時隔離
2.分析原因
采集信息、迅速判斷事實真相
了解客戶資料
詢問了解客戶期待
提問訓(xùn)練
形成解決方案的要素及涉及關(guān)系
3.給出解決方案
幫助降低客戶期待
不輕言“賠償”
快速給出方案
超預(yù)期給“驚喜”
及時征詢客戶意見

解決方案的書面認(rèn)同

九、模擬演練、成果展示

十、回顧與感恩