上海NPDP產品經理國際資格認證培訓-IT項目管理認證考試

上海昂立IT教育的NPDP產品經理國際資格認證培訓課程，課程設置由淺到深，理論結合實踐，提升學員的實戰能力，助力學員全力備戰NPDP認證考試。

招生對象

1.希望系統學習國際化新產品開發管理，并取得NPDP認證的產品經理
2.企業CEO、總裁，或其他參與創新產品開發的中高層管理人員，如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人
3.研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
4.其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員
5.已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理

課程介紹

產品經理國際資格認證，New Product Development Professional（NPDP），由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際的新產品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。該知識體系包括新產品戰略，產品組合管理，新產品開發流程，產品生命周期管理，工具與測評，市場研究，團隊、人員與組織七大領域。該協會成立于1979年，是全球范圍內產品開發與管理專業人士的倡導者，協助個人、企業或組織提升其產品開發與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業級開發資源、信息和合作，以推動新產品開發和管理。

證書價值

1、對于個人：
（1）精通新產品開發的原理
（2）提升表現
（3）增大職業提升的機會
（4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度
（5）在你的領域里，使你像專家一樣鶴立雞群2、對于管理者：
（1）識別哪些人具備產品開發與管理足夠的知識和能力，以至于可以把他安排到領導者的位置
（2）區別求職的候選人，除了考慮這些人的經驗，你還可以考察他們的產品開發知識以及他的職業發展興趣3
對于組織：
（1）為組織提供新產品開發的流程和原理，它提供一個基準和應該聚焦的領域
（2）高績效的公司理解，正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益
（3）一些公司已經開始在企業內發起NPDP的認證

課程大綱

新產品開發戰略
1.1戰略在成功的產品開發中扮演的重要角色
1.2什么是戰略
1.3明確組織方向
1.4經營戰略和公司戰略
1.5創新戰略

1.6支撐整體創新戰略的戰略

產品組合管理

2.1什么是產品組合

2.2產品組合和產品戰略的關系
2.3新產品開發選擇
2.4什么是平衡組合

2.5資源配置

新產品開發流程
3.1產品開發：一個“風險與回報”的過程
3.2幾個產品開發流程
3.3產品開發流程模型的對比與總結
3.4產品開發流程的治理

3.5產品創新章程

產品開發的文化組織與團隊
4.1文化和氛圍對創新的重要性
4.2產品開發中的管理角色
4.3團隊、角色和責任

4.4跨職能團隊和矩陣結構

產品開發工具與度量
5.1創意工具
5.2可行性分析
5.3財務分析
5.4產品概念和設計規格
5.5產品設計工具
5.6項目管理
5.7風險管理