上海昂立IT教育的PMBOK PMP項目管理認證課培訓程，適合需要參加PMP資格認證考試或希望進一步提升崗位能力的學員，課程由淺到深，采取實戰演練和小組學習分享等多元化的授課形式。
1、全面關聯PMI的三大系列標準，收錄、體現其主要觀點
2、增加一章（第3章）描述項目經理的角色，強調其整合的作用
3、強調了敏捷項目管理方法的應用
4、篇幅增加10%，細節內容有較大更新
以上更新內容必定是6月及今后PMP認證考試的重點，昂立教育也會著重分析并詳細講解。
PMBOK與知識點、拓展知識結合
課堂精講加課后輔導
情景分析加習題演練
小組學習加分享交流
學習顧問全程陪同輔導
1. 引論
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 項目運行環境
2.1 概述.
2.2 事業環境因素
2.3 組織過程資產.
2.4 組織系統
3. 項目經理的角色
3.1 概述
3.2 項目經理的定義
3.3 項目經理的影響力范圍
3.4 項目經理的能力
3.5 執行整合
第二天
4. 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目
4.4 管理項目知識
4.5 監控項目
4.6 實施整體變更控制
4.7 結束項目或階段
5. 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建 WBS
5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
6. 項目進度管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
第三天
7. 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預算
7.4 控制成本
8. 項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.2 管理質量
8.3 控制質量
9. 項目資源管理
9.1 規劃資源管理
9.2 估算活動資源
9.3 獲取資源
9.4 建設團隊
9.5 管理團隊
9.6 控制資源
10. 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 監督溝通
第四天
11. 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對
11.6 實施風險應對
11.7 監督風險
12. 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 控制采購
13. 項目相關方管理
13.1 識別相關方
13.2 規劃相關方參與
13.3 管理相關方參與
13.4 監督相關方參與
第五天
五大過程組、十大知識領域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術、流程圖總復習串講，解題思路輔導
第六、七天
模擬考試、試題詳解
上海昂立IT教育作為滬上早期的計算機職業教育培訓機構之一，針對職場達人項目開設了線上活動策劃和微信營銷、商業方案視覺創意、溝通技巧、完美的商務演講和演示、MTP中層管理干部能力提升課程，歡迎與我們聯系了解更多詳情。
